¿Problemas de Liquidez? Cómo mejorar el Flujo de Caja en su Empresa Colombiana

Introducción: «Al consultar a los empresarios colombianos, uno de los principales dolores de cabeza es la gestión eficiente del flujo de caja y la liquidez».  No es solo falta de dinero, sino una serie de factores externos e internos que asfixian la operación, a pesar de que las ventas sean satisfactorias, al momento de pagar la nómina o los proveedores el dinero no alcanza, ¿porqué?, pues el dinero está en inventario y en facturas pendientes por cobrar a los clientes. Más rápido llega la fecha de consignar la nómina o transferir a los proveedores que el inventario en ser vendido y cobrado generando un déficit de efectivo que en muchos casos se solventa pidiendo sobregiro o incumpliendo a los empleados y proveedores.

Los 5 desafíos financieros que enfrentan las PYMEs en Colombia

• Baja rotación de inventario
  Aunque se piensa que 60 o 90 días es “normal” los proveedores cobran antes de ese tiempo y no hay cómo pagarles
• Cartera demorada
  Las facturas a los clientes deben ser cobradas antes de que venga el proveedor por su dinero de lo contrario hay que pedir sobregiro o préstamo. 
• Ciclo de efectivo
  El ciclo de efectivo es la suma de los días de inventario y los días de cobro de facturas, si fueran 60 días y 45 días respectivamente, sumarían 105 días para recibir el dinero de la venta del inventario, ningún proveedor espera tanto tiempo.
• Pago a proveedores
  Si un proveedor otorga un 3% de descuento por pronto pago en una factura a un mes, esto se traduce en un 36% anual nominal y desaprovechar esta oportunidad por falta de efectivo es perder rentabilidad y competitividad en el mercado.
• Falta de una planificación financiera sólida
  Muchos empresarios carecen de herramientas para monitorear su desempeño, lo que dificulta la toma de decisiones informadas a tiempo.

La solución: Tercerizar su análisis y decisiones financieras con expertos

Una PYME no necesita la estructura de una gran empresa, sino el conocimiento de un consultor senior.

• Modelos Financieros Robustos: Se analizan variables como margen bruto, operativo y neto. Ebitda y renta del patrimonio, luego se proyectan los porcentajes ideales que permitan maximizar las ganancias y generar el flujo de caja suficiente para cubrir obligaciones y satisfacer la rentabilidad esperada de los accionistas.
• Análisis Cualitativo: No solo son números; se consideran factores económicos y normativos para gestionar los riesgos.

Beneficios de implementar una Ruta de Mejora de Utilidades

Aquí conectas el blog con el servicio que acabamos de desarrollar:

• Diagnóstico Profundo: comparamos los indicadores de su empresa con los referentes del mercado.
• Entregable Tangible: Reciba un informe en PDF con su diagnóstico y mejora propuesta de liquidez, rentabilidad, endeudamiento y rotación de inventario y de cartera,
• Modelo de Éxito: Alianza estratégica con cobro basado en la mejora real de sus utilidades (pago por resultados).

Para mayor información visita nuestro pagina de como te ayudamos a mejorar la liquidez de tu empresa o agenda una asesoría.